{"id":6518,"date":"2025-07-28T13:36:02","date_gmt":"2025-07-28T13:36:02","guid":{"rendered":"https:\/\/betterlinked.eu\/workshops\/introducing-and-consolidating-a-culture-of-values\/"},"modified":"2026-09-03T11:41:16","modified_gmt":"2026-09-03T11:41:16","slug":"introducing-and-consolidating-a-culture-of-values","status":"publish","type":"workshop","link":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/workshops\/introducing-and-consolidating-a-culture-of-values\/","title":{"rendered":"Introducing and consolidating a culture of values"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-1\" style=\"color:#d69533\">Vertrauen nach dem Personalabbau wieder aufbauen: Wer bleibt tr\u00e4gt mehr als nur die liegen gebliebene Arbeit<\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-2\" style=\"color:#d69533\"><strong>Nach jeder K\u00fcndigungswelle bleibt nicht nur eine L\u00fccke im Organigramm. Es bleibt ein Team, das leiser geworden ist, vorsichtiger entscheidet und sich fragt, wer als N\u00e4chstes geht.<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das kostet! Nicht in Form von Fehltagen, sondern durch seigende Fluktuation bei genau jenen Leistungstr\u00e4gern, die eigentlich das Unternehmen wieder in die Zukunft f\u00fchren sollen, aber auch durch z\u00f6gerliche Entscheidungen und fehlendes Vertrauen in die F\u00fchrungskommunikation, das sich nicht von selbst wieder herstellt..<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3\" style=\"color:#d69533\">Was diese Begleitung von klassischen Teambuilding Ma\u00dfnahmen unterscheidet<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nach einem Stellenabbau greifen viele Unternehmen zu einem Teamevent oder einem einmaligen &#8220;Wir schauen wieder nach vorne&#8221;-Workshop. Das Problem: Ein gemeinsames Fr\u00fchst\u00fcck oder ein Nachmittag im Escape Room adressiert Stimmung, nicht die eigentliche Ursache. Die Menschen die geblieben sind tragen strukturell mehr Verantwortung mit weniger Ressourcen, w\u00e4hrend ihr Vertrauen in F\u00fchrungsentscheidungen gleichzeitig ersch\u00fcttert ist. Das l\u00e4sst sich nicht wegfeiern.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span class=\"uppercase\">Better linked<\/span> setzt genau bei dieser strukturellen L\u00fccke an, nicht bei der Stimmung. Mit dem Substanz-Check als ehrliche Bestandsaufnahme entlang der vier Dimensionen organisationaler Handlungsf\u00e4higkeit &#8211; und einem Ma\u00dfnahmenplan, der F\u00fchrungsverhalten t\u00e4ts\u00e4chlich ver\u00e4ndert, statt nur einen Nachmittag zu f\u00fcllen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Survivor-Syndrom (auch Layoff Survivor Syndrome) beschreibt die Folgen, die ein Stellenabbau bei verbleibenden Mitarbeitenden ausl\u00f6st. Sinkendes Vertrauen in die F\u00fchrungsentscheidungen und eine paradoxe Fluktuationsbereitschaft sind oft nur die Spitze des Eisbergs, die Sie sehen. Wer eigentlich geblieben ist, sucht sich innerlich oder tats\u00e4chlich bereits den n\u00e4chsten Job. Im deutschsprachigen Raum ist der Begriff wenig verbreitet, das Ph\u00e4nomen selbst aber ebenso real.<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-4\" style=\"color:#d69533\"><span class=\"uppercase\">BETTER LINKED<\/span>\u00a0macht sichtbar, wo das Vertrauen nach dem Personalabbau tats\u00e4chlich fehlt!<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SUBSTANZ CHECK buchen \u2013 30 Minuten. Ein ehrliches Bild!<\/li>\n\n\n\n<li>KOSTENLOSES 20 Minuten Gespr\u00e4ch buchen!<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Ich arbeite mit F\u00fchrungsteams, die nach dem Stellenabbau kein Pflaster suchen, sondern echte Klarheit dar\u00fcber, wo Vertrauen und Handlungsf\u00e4higkeit gelitten haben &#8211; und was F\u00fchrung jetzt konkret tun kann. (Corinna H\u00e4sele \u2013\u00a0<span class=\"uppercase\">BETTER LINKED<\/span>)<\/em><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-5\" style=\"color:#d69533\"><strong>Woran Sie erkennen, dass diese Begleitung f\u00fcr Sie relevant ist:<\/strong><\/h2>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihr Unternehmen hat k\u00fcrzlich Personal abgebaut oder eine gr\u00f6\u00dfere Umstrukturierung mit K\u00fcndigungen durchlaufen.<\/li>\n\n\n\n<li>Verbliebene Mitarbeitende wirken vorsichtiger, zur\u00fcckhaltender oder emotional distanzierter als vorher.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Arbeitslast pro Person ist sp\u00fcrbar gestiegen, ohne dass Erwartungen oder Priorit\u00e4ten entsprechend angepasst wurden.<\/li>\n\n\n\n<li>Fluktuation nimmt ausgerechnet bei jenen Leistungstr\u00e4gern zu, die eigentlich geblieben sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Entscheidungen werden z\u00f6gerlicher getroffen, Informationen vorsichtiger geteilt als vor dem Stellenabbau.<\/li>\n\n\n\n<li>Die damalige Kommunikation rund um den Stellenabbau wurde als unklar oder widerspr\u00fcchlich erlebt und wirkt bis heute nach.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-6\" style=\"color:#d69533\"><strong>Mehr Vertrauens- und Handlungssubstanz:<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Messbare Wirkung auf:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Wiederhergestelltes Vertrauen in F\u00fchrungsentscheidungen<\/strong>: Kommunikation wird wieder als verl\u00e4sslich erlebt<\/li>\n\n\n\n<li>Geringere Fluktuation bei verbliebenen Leistungstr\u00e4gern<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tragf\u00e4hige Arbeitslastverteilung<\/strong>: Mehrarbeit wird sichtbar gemacht statt stillschweigend vorausgesetzt<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00fcckgang von stiller \u00dcberlastung und Pr\u00e4sentismus im Team<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Offene statt vorsichtige Kommunikation<\/strong>: Bedenken werden wieder direkt angesprochen<\/li>\n\n\n\n<li>Schnellere R\u00fcckkehr zu voller Handlungs- und Entscheidungsf\u00e4higkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-7\" style=\"color:#d69533\"><strong>Was diese Begleitung konkret leistet?<\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wo hat Vertrauen gelitten und wo genau tr\u00e4gt es?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Substanz-Check mit Fokus auf Kooperations- sowie System- und Kultursubstanz: Wird im Team wieder offen gesprochen? Erleben Mitarbeitende eine konsistente Linie zwischen dem, was rund um den Stellenabbau kommuniziert  und dem, was tats\u00e4chlich getan wurde?<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wer tr\u00e4gt heute wie viel und ist das auf Dauer tragf\u00e4hig?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertiefung entlang der Energie- und Handlungssubstanz: Ist die gestiegene Arbeitslast strukturell abgefedert, oder wird sie durch immer h\u00f6heren pers\u00f6nlichen Einsatz kompensiert? Hier besteht ein direkter Zusammenhang zu stiller \u00dcberlastung und <a href=\"https:\/\/betterlinked.eu\/workshops\/praesentismus-erkennen-und-aufloesen\/\">Pr\u00e4sentismus<\/a>.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ver\u00e4ndert sich ab dem n\u00e4chsten Arbeitstag, damit aus &#8220;Wir haben es \u00fcberstanden&#8221; wieder &#8220;Wir sind handlungsf\u00e4hig&#8221; wird?<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma\u00dfnahmenplan mit konkretem F\u00fchrungsverhalten statt einmaligem Event &#8211; abgestimmt darauf, wo Vertrauen und Kapazit\u00e4t im Team aktuell am st\u00e4rksten fehlen<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertrauen, das tr\u00e4gt:\u00a0<strong>Nicht die Stimmung heben, sondern die Substanz nachhaltig aufbauen<\/strong>.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-8\" style=\"color:#d69533\"><strong>Format:<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wirkshop: 3-mal 90 Minuten<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teilnehmende: F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teamleitungen und HR-Verantwortliche<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmensgr\u00f6\u00dfe: ab 30 Mitarbeitende \u2013 unabh\u00e4ngig vom Umfang des vorangegangenen Stellenabbaus.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-9\" style=\"color:#d69533\"><strong>Kundenstimmen:<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201e<strong><span class=\"uppercase\">BETTER LINKED<\/span>\u00a0<\/strong>zeigt uns, dass es auch nach dem Stellenabbau und der Reorganisation weitergeht &#8211; auch ohne Substanzverlust und wochenlangen Stillstand.\u201c (Gregor, Change Manager, Ost\u00f6sterreich)<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eNach dem Merger kam der Stellenabbau. Die Verunsicherung in den letzten Monaten war riesig.\u00a0<strong><span class=\"uppercase\">BETTER LINKED<\/span>\u00a0hat Stabilit\u00e4t und Sicherheit zur\u00fcckgebracht.<\/strong>\u201c (Christine, CHRO, Autozulieferindustrie, 800 Mitarbeiter, Ost\u00f6sterreich))<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-10\" style=\"color:#d69533\"><strong>Was sich messbar ver\u00e4ndert:<\/strong><\/h2>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><td><strong>Was wir messen<\/strong><\/td><td><strong>typische Ausgangslage<\/strong><\/td><td><strong>Zielzustand<\/strong><\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Vertrauen in F\u00fchrungskommunikation<\/strong><\/td><td>total ersch\u00fcttert<\/td><td>wiederhergestellt<\/td><\/tr><tr><td><strong>Wahrgenommene Arbeitslast<\/strong><\/td><td>hoch, niemand spricht dar\u00fcber<\/td><td>strukturell adaptiert<\/td><\/tr><tr><td><strong>Fluktuation bei Leistungstr\u00e4gern<\/strong><\/td><td>erh\u00f6ht, bis zu 10%<\/td><td>r\u00fcckl\u00e4ufig<\/td><\/tr><tr><td><strong>Tempo<\/strong><\/td><td>R\u00fcckfrageloops verlangsamen die Arbeit<\/td><td>Projekte bleiben in der Zeit<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die konkrete Ausgangslage kl\u00e4ren wir im Vorgespr\u00e4ch. Die Tabelle zeigt Orientierungswerte vergleichbarer Projekte.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer geblieben ist hat nicht automatisch Vertrauen. Gerade Leistungstr\u00e4ger sollten selbst Vertrauen geben, das muss erst einmal verdient werden.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-11\" style=\"color:#d69533\"><strong>Aufbau in 3 Schritten:<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Substanz Check<\/strong> mit <strong>Substanz<\/strong>&#8211;<strong>Dialog<\/strong>: 30 Minuten pro F\u00fchrungskraft mit Fokus auf Kooperations- sowie System und Kultursubstanz: Wo steht Ihr Team heute nach dem Stellenabbau und nach 3 bzw. 6-Monaten.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3-mal 90 Minuten<\/strong> <strong>Wirkshop<\/strong>&#8211;<strong>Begleitung<\/strong>: Vertrauen das tr\u00e4gt, konkrete F\u00fchrungswerkzeuge, die ab morgen wirken!<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ergebniszusammenfassung<\/strong>\u00a0mit dokumentiertem\u00a0<strong>Ma\u00dfnahmenplan<\/strong>. Auf Wunsch \u00dcbergang in den<a href=\"https:\/\/betterlinked.eu\/loesungen\/\"> Substanz-Monitor<\/a>, um die Festigung im Team laufend zu beobachten.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-12\" style=\"color:#d69533\"><strong>Investment:<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3-mal Substanz Dialog: \u20ac 4.710.&#8211;<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">3-mal 90 Minuten<strong> Wirkshop<\/strong>&#8211;<strong>Begleitung<\/strong>: \u20ac 2.670.&#8211;<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Substanz Check in Verbindung mit dem Wirkshop pro F\u00fchrungskraft \u20ac 150.\u2013<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reisespesen werden nach tats\u00e4chlichem Aufwand verrechnet.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zahlungsziel: Innerhalb 7 Tagen ohne Abzug. Es gelten die\u00a0<a href=\"https:\/\/betterlinked.eu\/agb\/\">AGB<\/a>.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-13\" style=\"color:#d69533\"><strong>Wie lange ist es her, dass in Ihrem Team offen \u00fcber die Folgen des letzten Stellenabbaus gesprochen wurde?<\/strong><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie darauf keine klare Antwort haben, ist das ein wichtiges Signal. Ein 20 Minuten Erstgespr\u00e4ch reicht um zu kl\u00e4ren, ob diese Begleitung das Richtige f\u00fcr Ihr Unternehmen ist.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein ehrliches Gespr\u00e4ch!<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>SUBSTANZ CHECK buchen \u2013 30 Minuten. Ein ehrliches Bild! Eigenst\u00e4ndig buchbar<\/li>\n\n\n\n<li>KOSTENLOSES 20 Minuten Gespr\u00e4ch buchen!<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-14\" style=\"color:#d69533\"><strong>Woran merken Sie, dass die Begleitung funktioniert?<\/strong><\/h2>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie schnell nach einem Stellenabbau sollte diese Begleitung stattfinden?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Am wirksamsten ist ein Zeitfenster von 4 bis 8 Wochen nach Abschluss der akuten Restrukturierung. Zu fr\u00fch angesetzt, \u00fcberlagert die Begleitung noch akute organisatorische Kl\u00e4rungen; zu sp\u00e4t angesetzt, haben sich R\u00fcckzug, Zynismus oder stille K\u00fcndigung bereits als Muster verfestigt und lassen sich deutlich schwerer wieder aufl\u00f6sen. Wenn seit dem Stellenabbau bereits mehrere Monate vergangen sind, ist die Begleitung trotzdem sinnvoll \u2013 der Aufwand, verfestigte Muster zu ver\u00e4ndern, ist dann allerdings h\u00f6her.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum reicht ein Teamevent oder eine Kommunikationskampagne allein nicht aus?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weil beide bei der Symptomebene ansetzen, nicht bei der Ursache. Ein Teamevent kann kurzfristig die Stimmung heben, ver\u00e4ndert aber nichts an der strukturellen Mehrbelastung oder am ersch\u00fctterten Vertrauen in k\u00fcnftige Entscheidungen. Eine Kommunikationskampagne kann erkl\u00e4ren, warum der Stellenabbau notwendig war, beantwortet aber nicht die Frage, die viele Mitarbeitende insgeheim besch\u00e4ftigt: Bin ich als N\u00e4chstes dran, und kann ich mich auf das verlassen, was mir jetzt gesagt wird? Diese Fragen lassen sich nur durch konsistentes, \u00fcber Zeit erlebbares F\u00fchrungsverhalten beantworten \u2013 nicht durch einen einzelnen Termin.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Woran erkennt F\u00fchrung, dass Mitarbeitende noch mit den Folgen eines Stellenabbaus k\u00e4mpfen, auch wenn sie es nicht direkt ansprechen?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Typische, oft \u00fcbersehene Signale sind eine auff\u00e4llig vorsichtigere Kommunikation in Meetings, ein R\u00fcckgang spontaner Verbesserungsvorschl\u00e4ge, h\u00e4ufigere Nachfragen zur eigenen Position im Unternehmen sowie eine Zunahme informeller Gespr\u00e4che \u00fcber die Unternehmenslage in kleinen Gruppen statt im offenen Rahmen. Einzeln betrachtet wirken diese Signale unauff\u00e4llig; gemeinsam auftretend deuten sie auf ein noch nicht wiederhergestelltes Grundvertrauen hin.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Manche Kunden fragen mich auch:<\/em><\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Betrifft das nur die Mitarbeitenden, die geblieben sind, oder auch F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst?<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beide, und F\u00fchrungskr\u00e4fte oft sogar st\u00e4rker als angenommen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Entscheidung nach au\u00dfen vertreten, tragen h\u00e4ufig selbst Zweifel oder Ersch\u00f6pfung aus dem Prozess mit und stehen gleichzeitig unter dem Druck, f\u00fcr ihr Team stabil und orientierungsgebend zu wirken. Diese doppelte Belastung wird in der Nachbereitung eines Stellenabbaus h\u00e4ufig \u00fcbersehen \u2013 die Begleitung ber\u00fccksichtigt deshalb ausdr\u00fccklich auch die Situation der F\u00fchrungsebene selbst, nicht nur die des Teams.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Appreciation grows when corporate culture is lived. A good culture of values can be felt and experienced every day <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6204,"template":"","zielgruppe":[661],"workshop_category":[662],"class_list":["post-6518","workshop","type-workshop","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","zielgruppe-fuehrungskraefteteams","workshop_category-unternehmenskultur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/workshop\/6518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/workshop"}],"about":[{"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/workshop"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"zielgruppe","embeddable":true,"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/zielgruppe?post=6518"},{"taxonomy":"workshop_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/betterlinked.eu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/workshop_category?post=6518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}