Case 24/3 Stress anhand konkreter Anleitungen, aufgrund von Fallbeispielen zeigen wir, wie Du Deine Stressfragen lösen kannst – im Talk

Yerkes-Dodson-Gesetz

Manche Gefahrensituationen belasten unsere Arbeit bzw. die Leistungsfähigkeit. Zwischen Erregung/Stressniveau und Leistung gibt es eine enge Beziehung. Es besteht eine umgekehrt U-förmige Beziehung zwischen Erregung und Leistung bei verschiedenen Lernaufgaben. Demzufolge ist die Leistung bei sehr niedrigem und sehr hohem Erregungsgrad schlechter als bei mittlerer Erregung.

Im aktuellen Fall gehen wir auf die gängige Annahme ein, dass “Menschen nicht arbeiten, wenn sie keinen Druck bekommen”. Besonders im Homeoffice ist diese Annahme weit verbreitet, da die Kontrolle der Arbeitsleistung nicht durch direkten persönlichen Kontakt erfolgen kann.

0:40       Im Home-office arbeiten Menschen nichts

1:08       Glaubenssätze hinterfragen – ohne KPIs

2:02       Ursachenforschung – woher kommen die Annahmen

2:27       Präsenz – rasche Verfügbarkeit, effiziente Zusammenarbeit

3:10       Kommunikation – rasche Erreichbarkeit, Feedback

3:55       Bürokratie mit Home-office KollegInnen komplizierte Interaktion, Informationsupdates

4:40       Effizienz auch im Stress leichter zu sehen – Sicherheit

5:15       Arbeit im Home-office wird nicht so gesehen – Mit

5:39       Keine faire Beurteilungsmöglichkeit

6:06       Kommunikationsfokus – Hol und Bringschuld rund um Home office

6:40       Informationstools zur Unterstützung – gute Informationsversorgung

7:40       Ineffizienz wenn Informationen nicht aktuell sind

7:55       Team Meetings – Beziehungsmanagement, Erfolge gemeinsam besprechen

8:44       Netzwerkfunktion – Kontakte im Team, Unterschiede in der Arbeitsleistung erkennen

10:04     Transparenz – gute Kommunikation – Authentizität

10:45     Was bedeutet ein permanentes latentes Bedrohungsgefühl

11:35     Die besten Ergebnisse entstehen, wo sich Menschen wohl fühlen

11:55     Permanent unter Druck stehen