Gewachsene und neue Werte verbinden

Interview Julia Mayer (LIWEST) zu wertebasierter Führung

LIWEST hat in seiner Unternehmenskultur 4 Werte, die teilweise langjährig gewachsen sind, andere wurden aktiv entwickelt, weil sie in unserer Unternehmenskultur wichtig sind.

Gewachsen sind die beiden Werte Zuverlässigkeit und Nähe:

Zuverlässigkeit ist ein sehr alter Wert. Wir gehören in Oberösterreich zur kritischen Infrastruktur, da ist Zuverlässigkeit ein Grundwert, der auf der Hand liegt.

Nähe, ist ein Wert der uns aufgrund unseres technischen Hintergrundes wichtig ist. Nähe soll die Technik „menschlicher“ machen. Wir wollen als „Kümmerer“ wahrgenommen werden. Im Unternehmen selbst haben wir eine unterstützende Kultur. Die Nähe zu den KollegInnen leben wir jeden Tag.

Im Unternehmen haben wir uns aber auch aktiv gefragt, wofür stehen wir?

Wir haben mit der Wertewage gearbeitet. Wichtig war uns, dass die Werte nicht nur schön klingen, sondern vor allem spürbar sind.

Den beiden Eckpunkten der Wertewage wurden jeweils 2 Werte zugewiesen, damit die Wertewaage ausgeglichen ist:  Effizienz (Zuverlässigkeit und Neugier) – Menschlichkeit (Spaß und Nähe)

Herausgekommen sind die Werte:

Spaß – den Spaß spürt man bei uns jeden Tag, Spaß beim Arbeiten ist uns wichtig.

Der jüngste Wert ist Neugier.

Innovation – kreatives Denken – lebenslanges Lernen – Impulse zu setzen und Neues probieren, gehören zu diesem Wert

Die Werte wurden von Vertretern aller Abteilungen und unserer Führung formuliert.

Hinter allen Werten möchten wir eine Werte Roadmap stellen.

Sehr viele Goodies und Maßnahmen im Unternehmen sind den Werten zugeordnet und müssen auf die Werte einzahlen.

Einige während unseres Gespräches teilt Frau Mayer einige Beispiele:

LIWEST „Weihnachtsroas“ – jede Abteilung bereitet dafür etwas vor

Die Weihnachtroas findet an einem Vormittag für alle KollegInnen statt.

Wir wollen damit das Abteilungsdenken aufbrechen, der Wert dahinter ist Nähe spüren

Der Family und Friends Day – Kinder, Eltern und Freunde sind eingeladen, der Wert dahinter ist Spaß

Ein LIWEST interner Ideenwettbewerb – Welche Verbesserungsvorschläge im eigenen Bereich kann jede MitarbeiterIn einbringen,

oder ein Curiosity Workshop in der Tabakfabrik haben beide Neugier wecken zum Ziel.

Unsere Führungskräfte haben abteilungsweise die Aufgabe, eigene Maßnahmen unter die Werte zu setzen.

Wir definieren uns alle als „Caring Expert“, der Anspruch ist, dass jeder Mitarbeitende im Sinne des Caring Expert handelt. In jeder Abteilung wurden „Moments of truth“ definiert, bei denen wir insbesondere den Wert Nähe fokussieren.

In der Personalabteilung legen wir beispielsweise besonders viel Wert neue MitarbeiterInnen an ihrem ersten Arbeitstag bei uns gut zu begleiten. Unser „Moment of truth“ ist, war es wirklich ein guter Tag für neue MitarbeiterInnen im Sinne von Nähe!

Nähe ist uns wichtig in Richtung KundInnen und Richtung der KollegInnen!

Der Wert Neugier wird tagtäglich derzeit noch am wenigsten gelebt. In der digitalen Transformation sollte der Wert Neugier noch viel wichtiger werden. Es sollte uns dabei besser gelingen, Neugier in der täglichen Arbeit hervorzuheben.

Im Resonanzcafe treffen sich ausgewählte MitarbeiterInnen mehrmals im Jahr.

Sie sind Kulturbotschaften, die sich mit Themen befassen, die das Unternehmen beschäftigen.

So versuchen wir die Neugier hochzuhalten. Die Stimme der MitarbeiterInnen wird gehört und sie können mitbestimmen und mitgestalten.

Durch die Kulturbotschafter erhalten wir auch ein gutes Stimmungsbild.

Frau Mayer berichtet über ein weiteres spannendes Unternehmensprojekt, bei dem es um Resilienz geht.

2 Personen pro Team sind Teil der Resilienz Reise

Optimismus

Lösungsorientierung

Zukunftsorientierung sind beispielsweise Themen, zu denen die KollegInnen arbeiten.  Das Wissen darüber wird nur informell geteilt; jedes Jahr gibt es eine neue Journey und ca. 16 Mitarbeitende haben wieder die Möglichkeit teilzunehmen

Über derartige Initiativen stellen wir

–          Einen Peer Group Austausch sicher

–          Unternehmensweiten Austausch und auch

–          Garantieren einen abteilungsübergreifenden Austausch.

Bei LIWEST haben wir auch Mobile Working Angebote.

Das Zusammengehörigkeitsgefühl zu erhalten, gehört zu einer gemeinsamen Aufgabe. Viele unserer Teams haben 1 – 2-Mal im Jahr ein Teamevent.

Viele MitarbeiterInnen, wollen gerne zurück ins Büro kommen. Sie wollen sich abstimmen und treffen. So sehen wir, Spaß steht bei uns nicht nur an der Eingangstüre. Natürlich haben wir auch stressige Zeiten, aber der Spaß überwiegt.

In zwei Abteilungen haben wir Erfolgsfeiertage. Jeder kann einen Kollegen/eine Kollegin nominieren, mit dem jeweiligen kleinen oder größeren Erfolg.

Dieses Projekt ist ein sehr erfolgreiches Projekt. So machen wir die Werte täglich spürbar.

Ihr eigener Stresstipp:

In die Natur gehen, auch einmal in den Park. Ich gehe spazieren.

Manchmal gehe ich auch auf unsere Terrasse und rede mit den KollegInnen über etwas ganz anderes.

Das hilft mir, um abzuschalten oder zurückzuschalten.

Fotocredit: Matthias Witzany