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Buddies schaffen Verbindung, die Führung entlastet

  • Workshop-Nr.: NW-BUD-01
  • Dauer: 6x 90 Minuten
  • Präsentationsform: Präsenz o. Online
  • Zielgruppe: Führungskräfte|HR-Verantwortliche|Teams, Führungskräfte|Teamleitungen

Sie werden leiser, ziehen sich zurück oder fragen weniger. Manche machen nur noch Dienst nach Vorschrift, oder kündigen. Das kostet! Fluktuation, Überlastung, Konflikte, Fehler, Wissensverlust, Rückzug, schlechte Zusammenarbeit. Viele dieser Entwicklungen beginnen lange vor der Eskalation oder dem Rückzug. Werden Probleme überhaupt erkannt, vor es zu spät ist, wichtig wäre, sie früh zu sehen.

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Ich sehe in vielen Unternehmen dasselbe Muster: Menschen ziehen sich zurück, lange bevor jemand es bemerkt. Buddies sind keine zusätzliche Führungsebene, sie sind die Verbindung, die genau das früh sichtbar macht. (Corinna Häsele – BETTER LINKED)

  • Mitarbeitende ziehen sich zurück oder machen nur noch Dienst nach Vorschrift, ohne dass die Ursache klar wird.
  • Neue Mitarbeitende kommen fachlich an, aber nicht wirklich im Team an.
  • Konflikte werden erst sichtbar, wenn sie bereits eskaliert sind.
  • Fluktuation, Überlastung und Fehler häufen sich, ohne dass früh genug gegengesteuert wird.
  • Es gibt keine Struktur, die leise Signale im Alltag auffängt, bevor sie bei der Führung landen.
  • Führungskräfte sind zu weit weg vom Alltag, um solche Veränderungen selbst früh wahrzunehmen.

Messbare Wirkung auf:

  • Frühwarnsignale erkennen: Überlastung, Rückzug und Konflikte werden sichtbar, bevor sie eskalieren
  • Schnelle sichere Entlastung von Führungskräften
  • Eine gemeinsame Sprache für schwierige Situationen im ganzen Unternehmen
  • Weniger Reibungsverluste durch früh angesprochene Konflikte
  • Verantwortung bleibt, wo sie hingehört: Buddies leiten weiter, statt selbst zu lösen
  • Geringere Fluktuation durch früh aufgefangene Unsicherheit

Was verändert sich gerade? Frühe Signale von Überlastung, Rückzug, Unsicherheit und Konflikten erkennen.

Wie entsteht ein Gespräch, in dem Menschen tatsächlich sagen, was sie beschäftigt? Psychologische Sicherheit, Zuhören und Ko-Regulation.

Wann wird aus einer Spannung ein Konflikt? Glasls Konfliktdynamik verstehen und früh reagieren, ohne selbst zur Konfliktpartei zu werden.

Einordnung und Struktur mit gezielten Fragen. Orientierung, Selbstwirksamkeit, konkrete Buddies Aufgaben.

Wie kann Feedback Lernen ermöglichen, statt Rückzug auszulösen? Feedback, Fehler, Verantwortung und psychologische Sicherheit.

Wie bleibt ein Team handlungsfähig, wenn es gerade schwierig ist? Nicht schönreden, nicht motivieren, gemeinsam sortieren, lernen, denn nächsten sinnvollen Schritt finden.

Buddies sind keine Führungskräfte, sie entlasten diese. Sie sind keine Konfliktlöser. Sie sind eine vertrauensvolle Verbindung im Unternehmen.

Sie helfen dabei, früh wahrzunehmen, sicher anzusprechen, gemeinsam zu sortieren, Verantwortung zurückzugeben.

Am Ende der Wirkshop Reihe haben Unternehmen nicht einfach geschulte Buddies. Sie haben Menschen, die Veränderungen im Verhalten früher wahrnehmen, Gespräche sicher führen, Konflikte an einer niedrigen Eskalationsschwelle erkennen, Feedback- und Fehlersituation konstruktiv begleiten, zwischen Zuhören, Unterstützen und Weitergeben unterscheiden können und wissen, wann ihre eigene Rolle endet. Das Unternehmen entwickelt dabei gleichzeitig eine gemeinsame Sprache für schwierige Situationen.

Zusätzlich erhalten Buddies ein Buddy Toolkit: Gesprächs-Fragen, Frühwarnsignale, Konflikt-Check, Feedback- und Fehlerfragen, Eskalations- und Werteorientierung, Begleitung neuer Mitarbeitender, persönliche Transfervereinbarung.

Kein Motivationsprogramm. Keine Kommunikationsschulung von der Stange. Der Wirkshop verbindet Erkenntnisse aus Psychologie, Neurowissenschaft, positive Psychologie, Konfliktforschung und organisationaler Praxis mit Situationen, die tatsächlich im Unternehmen vorkommen. Echte Situationen, wissenschaftliches Verständnis, konkrete Fragen, sofort anwendbare Werkzeuge.

Der Substanz-Check zeigt, wo sich organisationale Spannung, Überlastung oder Rückzug bereits verdichten. Buddies sind die Menschen im Unternehmen, die solche Veränderungen im Alltag am frühesten wahrnehmen und früh erkennen, was sich verändert. Sie befähigen Menschen, damit umzugehen.

Wirkshop Reihe: 6-mal 90 Minuten, Präsenz oder online, in Kleingruppen mit Praxisfällen und Transferaufgaben

Teilnehmende: 6-15 Buddies, optional gemeinsam mit ausgewählten Führungskräften

Unternehmensgröße:20-500 Mitarbeitende – besonders in technischen, industriellen und wissensintensiven Organisationen

Was wir messen

typische Ausgangslage

Zielzustand

Frühwarnsignale (Rückzug, Überlastung)

Konflikteskalation

Gemeinsame Sprache für schwierig Themen

Sichtbare Entlastung von Führungskräften

werden spät oder gar nicht bemerkt

erst bei offenem Ausbruch sichtbar

uneinheitlich, personenabhängig

verzögert, langsam

werden früh erkannt und angesprochen

früh erkannt, vor Eskalation bearbeitet

im Unternehmen geteilt

rasch sichtbar und offen

Die konkrete Ausgangslage klären wir im Vorgespräch. Die Tabelle zeigt Orientierungswerte vergleichbarer Projekte.

6-mal 90 Minuten € 2.250.– (+20% MwSt.)

Substanz Check in Verbindung mit dem Wirkshop pro Führungskraft € 150.– (+20% MwSt.)

Reisespesen werden nach tatsächlichem Aufwand verrechnet.

Zahlungsziel: Innerhalb 7 Tagen ohne Abzug. Es gelten die AGB.

Lassen Sie uns gemeinsam schauen, ob ein Buddy System für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.

Ein ehrliches Gespräch!

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Was ist der Unterschied zwischen einem Buddy und einer Führungskraft?

Ein Buddy trägt keine disziplinarische Verantwortung und trifft keine Entscheidungen anstelle der Führung. Er hört zu, gibt Orientierung und macht relevante Themen dort sichtbar, wo sie bearbeitet werden können – die eigentliche Lösung bleibt bei den zuständigen Personen.

Wie werden Buddies ausgewählt?

Entscheidend ist nicht die Position, sondern die Fähigkeit und Bereitschaft zuzuhören und Vertrauen aufzubauen. Das können erfahrene wie neuere Mitarbeitende gleichermaßen sein.

Was passiert, wenn ein Buddy selbst mit einem Thema überfordert ist?

Genau das trainieren die Workshops explizit: zu erkennen, wann die eigene Rolle endet, und ein Thema sicher weiterzugeben – an Führung, HR oder eine andere geeignete Stelle.

Wie hängt das Buddy-Programm mit dem Substanz-Check zusammen?

Der Substanz-Check macht sichtbar, wo eine Organisation insgesamt an Substanz verliert. Buddies sind die Menschen im Alltag, die genau solche Entwicklungen am frühesten bemerken – beide Instrumente ergänzen sich.

Manche Kunden fragen mich auch:

Eignet sich das Programm auch für kleinere Teams?

Ja, ab etwa 20 Mitarbeitenden ist die Struktur sinnvoll umsetzbar – darunter trägt meist informeller, direkter Austausch bereits dieselbe Funktion.

Wissen stärken

Mehr Informationen über unsere Angebote?


FAQs – Fragen und Antworten
Fragen zu unseren Angeboten

Ihre Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt aller Angebote, alle Angebote sind daher individuell nach einem ausführlichen Vorgespräch auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

Es ist wichtig, dass Sie Ihr Ziel erreichen. Die Anzahl der Workshops oder die Dauer kann in jedem Fall variieren.

Was zeichnet eine Zusammenarbeit mit Better linked aus?

Better linked setzt auf unmittelbare Wirkung!

Wir stellen Fragen und arbeiten damit, was in Ihrem Unternehmen bereits an Vorarbeiten geleistet wurde. Unsere Inhalte holen wir direkt aus Ihren Inputs. Je breiter die Perspektiven und Sichtweisen Ihres Teams, desto besser.

Wir wünschen uns Beteiligung, nicht passive Berieselung.

Wir bieten nicht vorgefertigte Inhalte. Wir wollen authentische Arbeit, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.

Wir möchten Sie befähigen, Ihre eigenen Ideen und Fragen zu formulieren und diese für Ihren Arbeitsalltag lebbar und erlebbar zu machen.

Alle Methoden mit denen wir arbeiten, sind wissenschaftlich fundiert!

Warum setzt Better linked auf mehrere Kurzworkshops?

Wir arbeiten an herausfordernden Themen, trotzdem sollten diese mit Leichtigkeit im Unternehmensalltag integrierbar sein. Wir setzen auf handhabbare Umsetzungsschritte, die Ihr Team fordern, aber nicht überfordern.

Die Arbeit in den Workshops soll im den Arbeitsalltag umsetzbar sein, die Umsetzungsschritte brauchen daher Zeit, Wirkung zu entfalten. Sie sollen von einem Workshop zu den nächsten erlebbaren Veränderungen und Fortschritte sehen.

Oft treten in der konkreten Implementierung auch Fragen auf, sie können im Follow up adressiert werden. Ihr Team wird aktiv begleitet, gerade der Austausch regt an, Perspektiven anderer zu sehen und auch dranzubleiben, wenn es gerade schwierig ist.

Viele unserer Inhalte kommen aus der Gehirnforschung, daher wissen wir, die Konzentrationsfähigkeit nimmt stetig ab. Die Aufnahmekapazitäten berücksichtigen wir indem wir fokussieren und nicht überladen.

Mit welchen Ergebnissen können Sie schon kurzfristig rechnen?

Wir arbeiten in jedem Wirkshop konkret an den aktuell stärksten Herausforderungen Ihrer Organisation – nicht an einem generischen Programm. In und nach jedem Termin erhalten Sie unmittelbar umsetzbare Werkzeuge für den Arbeitsalltag. Eine Unternehmenskultur verändert sich nicht an einem einzelnen Tag, aber bereits die ersten Schritte machen Veränderung im Alltag spürbar.

Zeigt sich der Erfolg der Wirkshops auch in Ihren Kennzahlen?

Nicht jede kleine Verhaltensänderung lässt sich sofort in KPIs ablesen – Veränderung braucht Zeit, um sich niederzuschlagen. Kurzfristig messen wir Fortschritt über kompakte Feedbacks;

mittelfristig zeigen sich die Effekte dann auch in klassischen Kennzahlen wie geringerer Fluktuation, weniger Kurzkrankenständen und höherer Leistungsbereitschaft.

Woran merken wir als Unternehmen, dass sich wirklich etwas verändert?

Sie entwickeln einen geschärften Blick für Stellen, die bisher blinde Flecken waren, Themen, die aus der eigenen Perspektive schwer erkennbar sind.

Dafür betrachten wir mit Ihnen die gesamte Mitarbeitererfahrung entlang zentraler Touchpoints: An welcher Stelle wird beispielsweise Ihre Unternehmenskultur konkret spürbar, und wo eben nicht?

Häufig zeigen sich dabei bereits vorhandene Ressourcen im Team, die bisher nicht genutzt wurden.

Was ist bei Workshops speziell für Führungskräfte anders?

Wir trainieren keine von außen vorgegebenen Verhaltensweisen oder Idealbilder.

Ihre Führungskräfte erarbeiten die Lösungen zu den jeweiligen Fragestellungen selbst – dadurch entstehen Authentizität, Glaubwürdigkeit und die Vorbildwirkung, die aufgesetztes Verhalten nicht erzeugen kann.

Der mehrteilige Aufbau ermöglicht zusätzlich, erarbeitete Ansätze zwischen den Terminen direkt zu erproben und mit neuem Feedback weiterzuentwickeln.

Es geht ganz konkret um Ihre Themen im Alltag – Wirksamkeit und Handlungsfähigkeit sind uns besonders wichtig.

Nachhaltigen Wandel anstoßen
Wieviel Handlungsfähigkeit hat Ihre Organisation noch – wenn der Druck steigt?

Sie wollen klare KPIs oder Ihre Erwartungen absichern – sprechen wir. In einem 20-Minuten Gespräch klären wir gemeinsam ob und wie der Substanz-Check für Ihre aktuelle Situation passt. Ein ehrliches Gespräch – ohne Pitch!

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