Case 25/3 Stress anhand konkreter Anleitungen, aufgrund von Fallbeispielen zeigen wir, wie Du Deine Stressfragen lösen kannst – im Talk

Psychologische Sicherheit im Team ist eine Grundvoraussetzung dafür, dass wir gut und leistungsfähig arbeiten können. Trotzdem ist diese Sicherheit in vielen Unternehmen nicht gewährleistet, sodass MitarbeiterInnen sich in ihrer Rolle nicht sicher fühlen und oft auch Führungskräfte Sorge davor haben, die Kontrolle zu verlieren. Kontrollverlust versus Sicherheit: Kontrollverlust bei der Führungskraft durch die dynamischen Anforderungen des aktuellen Arbeitsumfelds.

0:20       Homeoffice, die tun ja alle nichts

1:00       Überprüfung der Arbeitsleistung im Homeoffice vs. Präsenz Kontrolle

1:55       Management bei viewing – auch in Präsenz kann man „nicht“ arbeiten

2:43       Kontrollverlust bei Führungskräften

3:23       Automatisches Wissen – was arbeiten meine MitarbeiterInnen gerade jetzt

3:44       Micromanagement – engmaschige Kontrolle nimmt Vertrauen

4:12       Emotionen

4:35       Meetingkultur verändert sich – angriffig und dünnhäutig

5:05       Schlafstörungen, Konzentration, Sorgen – die eigene psychologische Sicherheit checken

5:50       Schwäche zeigen als Führungskraft ist ein NOGO für Führungskräfte

6:28       Unsicherheit zugestehen als Führungskraft

6:59       Selbsterkenntnis zu zeigen – keine Schwäche zeigen

7:28       Ihr Team merkt die Veränderungen

8:02       Ihre Reaktion: provozierend und nicht kritikfähig – die Unsicherheit überträgt sich auf Ihr Team

8:34       Vertrauen aufrechterhalten – Vertrauen geben

10:28     Ausreden suchen – führt zu Vertrauensbrüchen und das macht etwas mit Beziehungen

11:02     Erwartungen klar definieren – KPIs für Erfolg anpassen

11:25     Anwesenheitskultur oder Ergebniskultur