• fehlende soziale Unterstützung
  • fehlende Unterstützung Vorgesetzte
  • Führung
  • hohe Leistungserwartungen durch Dritte
  • hohe persönliche Leistungsanforderung
  • Überstunden
Gerechte Aufgabenverteilung – Führungsaufgabe

Case 9/5 – Stress, anhand konkreter Anleitungen aufgrund von Fallbeispielen zeigen wir, wie Du Deine Stressfragen lösen kannst – im Talk

In unserem heutigen Fall haben wir Person 1 mit den perfektionistischen Zügen wieder annähernd gleich belassen, damit wir euch bereits einen vertrauten Ansatzpunkt geben und zeigen können, dass es bei der Analyse auch immer um fallspezifische Feinheiten geht, die wir zur vertrauten Person herausarbeiten.  Das sind die Werte und Glaubenssätze, die spezifisch für die aktuelle Situation wichtig sind.

Die zweite Person ist jene, die für sie unangenehme Aufgaben oder ToDos delegiert. Das hat gewisse Vorteile, aber die Person merkt natürlich auch, dass sie mit diesem Verhalten nicht nur Freunde gewinnt. Welche spezifischen Werte und Glaubenssätze dahinterstehen und wie die Zusammenarbeit zwischen den beiden Personen organisiert werden kann, ist Inhalt unserer aktuellen Serie.

1:51       Konflikterkennung

2:40       Konfliktmodell Glasl

4:02       Eskaltationsstufe WIN-LOSE

5:00       Führungskraft im Konflikt

6:40       Gräben und Fronten zu kitten braucht Zeit

7:10       Perspektiven verstehen – Einzelgespräche

7:50       Konflikteskalatoren identifizieren

8:08       Zeitkomponente von Konflikten

8:40       Führung als Mediator – Lösungen erarbeiten

9:30       Emotionen und Stärken

10:40     Konflikte früh erkennen

11:08     Teambuilding nach Konflikten – Beziehungsarbeit