• Abgrenzung
  • Change
  • erhöhtes Konflikt-/Streitverhalten
  • fehlende Kommunikation
  • fehlende soziale Unterstützung
  • fehlende Unterstützung Vorgesetzte
  • Führung
  • hohe Leistungserwartungen durch Dritte
  • Kommunikation
  • Soziale Unterstützung
Neu im Job – Führungsrolle

Case 10/4 – Stress, anhand konkreter Anleitungen aufgrund von Fallbeispielen zeigen wir, wie Du Deine Stressfragen lösen kannst – im Talk

 

Im aktuellen Fall dreht sich alles um eine Newcomerin. Wir besprechen die verschiedenen Sichtweisen des Paradox – widerstreitende Werte im neuen Job – anpassen oder aufregen

1:18       Psychologische Sicherheit

2:58       Abstimmung der Aufgaben – Beziehung und Vertrauen

4:18       Führung strukturiert das Umfeld der Newcomerin/des Newcomers als sicheres Umfeld

5:16       Teambuilding für NewcomerInnen

6:08       Parteienbildung in Teams

6:28       Vertrauenspersonen installieren – „building an alley“

7:50       Ausgrenzung, Isolation, Mobbing

8:55       Vertrauensposition bindet Führungskraft ein

9:10       Aufgabe der Führungskraft bei Einbindung in Konfliktsituationen bei NewcomerInnen im Team

9:48       Partei ergreifen für NewcomerInnen

10:11     Konflikte lähmen das Arbeiten – Win-Loose Situationen in der Kommunikation

10:45     Konflikte übersehen – späte Einbindung der Führungskraft

11:25     Teamstruktur – Beziehungen eingehen, NewcomerIn wurde nicht angenommen vom Team

12:40     Zusammenfassung

13:40     Führungsarbeit ist zeitintensiv und verantwortungsvoll bis Entlastung eintritt